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面對銀幕的增速,影院該拿什么去競爭
2017-02-24 17:37:20   來源:帕加尼影視管理有限公司    點擊:

       2016年我國新增9552塊大銀幕,漲幅超過30%。我國以4.1萬塊的銀幕總數超過美國,成為世界上擁有最多電影銀幕的國家。進入2017年以來,據統計,截止2月19日,新增影院共217家,日均新開4家,新增銀幕數1160塊,日均增長24塊。增速與去年旗鼓相當。根據藝恩報道,2017年以來,新增影院都以小院線為主,大院線幾乎沒有什么動作,如萬達僅在一月份新開了一家影院,之后再無動作。

       看著越來越多的影院在全國各個角落里冒起,作為旁觀者,一方面覺得欣喜,這個產業發展的如火如荼,另一方面,也對這個僧多粥少的局面表示擔憂。影院市場蓬勃發展的支撐是資本的瘋狂介入,不得不承認,這個市場從來不是電影人做大的。影市做大做強,需要資本的力量,但資本同時又是狂野和無情的,他不講情懷,但電影偏偏就是情懷的一種產物。是與非之中,無法爭辯出個所以然來。


  從影院方面來講,面對激烈的同質化競爭,可以從一下幾方面入手:

一:用高新技術去競爭
  耀萊成龍國際影城走的便是這樣一條路線。2017年以來,北京耀萊成龍國際影城連續6周蟬聯票房冠軍,這是第一個在一線城市開設杜比影院的影城,耀萊計劃2年內開設10家杜比影院。杜比影院是一種高端電影放映技術,其最大特點是畫面亮度和對比度高,全景聲好。就對比度而言,國內影院目前采用氙燈數字放映機的影院影片對比度一般為2000∶1,最高可達8000∶1,而杜比影院可超過1000000∶1。這對影迷來說是非常具有吸引力的。如同萬達,五年內要開100家杜比影院,在2016年抵,其杜比影院的數量已經擴增至10家。


二:開辟新藍海

  我們一直在說差異化競爭,最徹底的差異化競爭便是開辟新藍海。比如兒童影院,此刻我們不談消防、安全、管理等限制兒童影院開設的條件。2000時,幾乎沒有一個專家認為馬云的商務模式能成功,結果就不必說了。

  自2012年后,每年上映的兒童片不下20部,多的達30部以上,這群坐不住的孩子在為市場創造更多的票房收入。此次《熊出沒》的黑馬表現,也驗證兒童電影在市場中的巨大潛力。我們為什么不嘗試一下建一個兒童專屬影院呢?兒童影院的功能可以不僅限于看電影。除了觀看影片,該影廳還設有一個小型游樂場,孩子們可以在電影開始放映前進行蹦床、滑梯、秋千等娛樂活動。與傳統影院相比,這家結合了游樂園的影院多了一點童話色彩。


三、越是奇葩越引人關注
  在運營管理上,我們也可以做一些新的嘗試。如果我們能切中當前觀影的痛點,實行一些非常規化又對觀眾有利的手段,相信在客流競爭中會有所幫助。每個城市都有這樣一批觀眾,他不在乎一部電影是100元還是30元,只要求有一個良好的觀影環境。舉個例子:觀影過程中不放映前廣告、全程不允許講話、不許打電話,不許隨意走動,有一張舒適的椅子,或坐或躺……總之,從頭到位,給他們安靜地看一場電影。這或許實行起來太難,也或許會得罪很多觀眾,但如果你是第一個這么做的,一定會吸引到這批人,并且這批人的粘度很高。如果全城都這么做了,那就無所謂得不得罪觀眾了。也許這是理想化的方式,其實筆者想說的是,在經營管理中,越奇葩的手段反而越有人關注。


  2017年,我們對電影市場依然寄予厚望,也深切希望有個良好的經營環境。各方都冷靜下來,好好思考,如何在這片紅海中各分一杯羹。
 

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